做好ERP项目需把握喊道阿枫好这三个阶段八件事情

2018-05-11     关键词 : ERP项目 ERP实施

无论是哪个企业想将ERP项目做好,都必须要采取主动实施的方式,那么怎那样太残酷么做到主动实施呢?首先要求︼企业的员工能积极主动参与到ERP项目,然后要控制好项目的进度,并且掌握好ERP实施的主动喃喃权。在此基础上,需要做好下面的一些▃事情,可以总日本人练习刀术结为ERP项目三个阶段∞八件事情。

做好ERP项目需把握好这三个阶段八件事情.jpg

第一阶段、前期准备↙阶段

这一阶段要做好三件事情,即要提炼好需求分析、整理Ψ好基础数据以及评估好ERP软件。

第二阶段、系统实」施阶段

这一阶段,我们同样要做好三件事情,也就是设计好业务流程、培训好企业员工、设置好ERP系统参数。在这个阶段,需求分析和数据整理工作是承接第一阶段要继◣续做好的工作,所以这一阶段也可以认为要做好五件事情。

第三阶段、系统运ζ行阶段

这一阶段要重点做到两点,就∞是员工要主动灵活地使用ERP,并且在使用时要具有全局思维。

只有做好了这三个阶段的八件事情,我们才能真正的把』ERP实施好用好!

第一阶段 前期准备阶段:1、提炼好需求分析。2整理好基础数据。3评估好ERP软件。

第二阶段 系统实施阶段:4、设计好业务流程。5、培训好企业员工。6、设置好系统参★数。

第三阶段 系统运行阶段:7、员工要主动灵活地使用ERP。8员工在使用时要具有全局①思维。

如何才能把ERP项目三个阶段的☉八件事情做好呢?

要想做好这些事情,条件只有一个,就是一∴定要有主动的企业员工!

因为事在人为,“人”才是▓所有事情的起点,这是我卐们一再强调的一个观点。我们做任何事情,如果首先没有把人的问题解※决好,事情就一定很难做好,如果 首先把人的问题解决好了,那么事情自然就做好了,所以对于企〖业老板来说,很重要的一件事情就是要善于选拔和ω 培养人才,这是企业健康】稳定发展的根基。

这里所说的主动,主要包括两层含义:

1、对待ERP项目要有正确而积极的态度

态度不好的人缺乏【行动力,没有行动就没有结果。

2、实施和运用ERP要有足够的能力

即使态度很好,但是能力不行,同样很难把事情做好。

所以不管做什么事情,要想做好,态高明建一声骂完度和能力二者缺一不可。